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没有什么比创新更快地推动公司发展，也没有什么比“我们一直这样做”的态度更能阻止公司发展。组织需要什么来测试、批准和开发类似的创新想法？答案并不简单，而且每个公司都有所不同。创新工作提供了许多口头承诺，但完善选择和实施顶级创意的流程要困难得多。 就像数据驱动的决策驱动组织的许多方面一样，领导者需要使用数据来创建考虑创新想法的标准。 如果没有评估流程，创新计划就会变得短视，并且可能与组织的长期目标不相符。



拥有一个有组织的流程还有助于消除 马其顿 WhatsApp 号码列表 决策中的情绪，以保持项目的重点和支出尽可能由数据驱动。 为了成功创新，领导者还必须在关键因素上保持一致。这创建了一个活生生的准则，可以随着业务需求的变化和发展而在整个组织中进行调整。一般来说，某种类型的创新领导者——首席创新官、首席战略官或业务部门领导——将领导这个团队，以确保流程顺利运行并保持在正轨上。以下是评估创新想法并创建框架将其转化为战略现实的三种方法： 1. 制定创新计划 在开始向团队收集想法之前，首先必须制定蓝图 - 定义整体结构的倡议。这有助于围绕组织愿意参与的问题空间建立护栏，更重要的是，围绕哪些问题空间是禁止的。 创新计划由三个不同的部分组成：陈述、对立和论文。



您的陈述定义了您公司的抱负，并概述了为什么您相信自己正在做的事情，为什么现在是这样做的最佳时机，以及是什么使您成为该职位的最佳人选。从这里开始，形成一个对立面，找出你不打算解决的核心问题、商业模式和技术。为什么？它消除了干扰，让您专注于优先事项。最后，撰写一篇论文，让您更清楚地了解如何投资于问题空间、商业模式和技术，以实现您希望看到的变革 2. 确定创新主题 一旦您制定了可靠的蓝图，就该开始了确定您计划解决的问题空间的主题。此步骤将确定您的创新想法所属的类别，同时清楚地概述您的解决方案如何发挥作用。 采取这种方法的核心原因是什么？它使您能够考虑超越组织之前想象的潜在创新方式，并根据这些参数设定目标。